È noto che l’impresa italiana, micro, piccola e media, non riesce ad esprimere a pieno il proprio potenziale in quanto l’imprenditore, nella stragrande maggioranza dei casi, ritiene sostanzialmente che la produzione (per le aziende industriali) e/o le vendite (per le aziende commerciali) siano le uniche o, quantomeno, le principali cose che contano.

Conseguenza di ciò è che egli tende a trascurare o, meglio, a considerare minori tutte quelle funzioni aziendali, dal marketing alla finanza, dalla gestione del personale all’amministrazione, dai sistemi informativi alla ricerca e sviluppo che, a suo parere, sono di “staff” rispetto alla principale e che, per tale ragione, crede di poter gestire in autonomia, accentrandole tutte (quasi esclusivamente) su di sé.

Questa sua – purtroppo errata – convinzione è la causa principale che crea una barriera alla crescita dell’azienda, non consentendogli di superare determinati limiti dimensionali e di fatturato, in quanto, non avendo sempre visione e capacità manageriali, l’imprenditore non è in grado di supportare la crescita con un’adeguata struttura organizzativa, amministrativa e gestionale.

In più, l’imprenditore micro, piccolo e medio non ha, per volontà o per costrizione (vuole o deve occuparsi di tutto), il tempo e gli strumenti per attuare un controllo di gestione al fine di implementare una pianificazione e un controllo per cui si pone nella medesima condizione di chi si trova a guidare una macchina senza cruscotto, ovvero senza sapere a che velocità sta viaggiando, che marcia ha innestato, a quanti giri va, se è a riserva di carburante o se si è accesa qualsiasi altra spia di pericolo.

Lo studio Izzo & Associati si propone di supportare l’impresa micro, piccola e media